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2019年企业管理创新大会发言材料

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发表于 5 天前 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式


尊敬的广严会长、各位嘉宾、企业家代表、朋友们:
    大家好!
很高兴能参加2019年xx省企业管理创新大会。大会作为我省企业管理创新的重要的交流平台,已经连续举办十余年,发布推广企业管理创新的最新成果,总结传播先进的管理理念和方法,对提升企业的管理水平和核心竞争力,促进产业转型升级、提质增效发挥了积极的作用。今天利用这个机会,我谨代表省国资委对来自全省各地的企业管理工作者、专家学者和嘉宾朋友们表示诚挚的问候,并向长期以来一直参与和关心国有企业改革发展的各界朋友表示衷心的感谢!
这次会议以“深入推进管理创新、加快企业高质量发展”为主题,我认为具有很强的现实意义。2017年底的中央经济工作会议提出了“高质量”发展的时代命题,把推动高质量发展作为今后一个时期重要的发展思路,国务院常务会议也进一步明确要求,围绕推动高质量发展,着力深化国企改革,促进提质增效。推动管理创新,既是实现高质量发展的必然要求,也是企业提升竞争能力的应有之意。在当前中国经济转向高质量发展的重要关口,无论是传统企业转型升级,还是新兴企业引领市场,都要求通过不断深入创新管理,提高劳动效率、资本效益和全要素生产力,着力解决企业管理的薄弱环节,淘汰落后生产力,才能应对不断变化的国内坏市场环境和全球新一轮科技革命和产业变革带来的挑战和机遇,才能真正铸就企业可持续绿色发展的坚实根基。
过去几年,我省经济在多项政策与战略布局的贯彻落实下,取得了积极向好的发展,国企国资系统瘦身健体扎实推进,科技创新实力加强,深化供给侧结构性改革取得显著成效,特别是在完善法人治理结构、开展混合所有制改革、建立职业经理人制度、实施市场化激励约束等方面迈出了实质性步伐。作为我国国民经济的重要支柱,国有企业在实现我国经济高质量发展中承担着重要的历史任务。多年来省国资委一直致力于推动我省国有企业改革创新、转型升级,但要做好推动国有企业高质量发展这篇大文章,还得用“钉钉子精神”,下大力气推动各项改革、推进工作。下一步我们将继续在供给侧结构性改革上下功夫,把握好质的引领,在改革组织方面赋予地方和企业更大的自主权,充分调动地方和企业改革的主动性、创造力,进一步压缩过剩产能,处置低效无效资产;二是深入推进重点项目建设,加大“5+1”现代产业投资,发挥好产融结合纽带作用,抓好产业布局调整优化,积极稳妥推动国有资本向重点领域集中,提高国有资本配置和运行效率,推进混合所有制改革和战略重组;三是加强平台机制建设,扩大开放,着力打造省属海外投资合作平台,构建区域合作价值链,集智创新、合作共进;四是要加大力度提升国企信息化水平,推动建设数字企业、智慧企业,把管理创新作为企业推动质量变革、动力变革、效率变革的重要抓手,做足、做实、做细创新举措,加快企业向高质量发展转变。
简览去年的企业优秀管理成果,我很欣慰的看到,我省国有企业在过去一段时间不断开拓创新,总结、创造了丰富的管理创新成果,为推动我省广大企业共同发展和经济提质增效做出了积极的贡献。但同时我们也能清醒的认识到,与世界一流企业相比,我们在治理模式组织构架,业务流程运营机制,管控体系等方面,还有不小的差距。对我们企业而言,如何推动管理创新,如何真正从追求数量转到追求质量,实现转型升级,都不是喊喊口号、一蹴而就,都需要下真功夫、花大力气。我们必须牢牢把握“创新驱动”这个关键词,抓住和用好国内外这些宝贵的战略机遇,加强内部管理,探索新的生产经营模式,提高战略决策能力和风险应变能力,同时利用好管理创新大会这样的平台,加强交流学习,汲取先进经验,共议新路子、新方法,不断增强企业的活力、控制力、影响力和可持续发展能力,努力开创企业高质量发展的新局面,在实现跨越发展的同时为全省经济发展做出新的更大贡献。
最后,再次对在2018年度全省企业管理创新成果中取的优异成绩的企业管理者们表示热烈祝贺!
谢谢!

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